工作效率及品质该如何管理呢？

有的工厂产品生产效率低下，品质也不稳定，这样的情况发生在生产型公司该如何管理如何改正呢？

首先要从管理层抓起，管理层要真的能够深入基层，弯腰做事情，能够与工人一样在生产线上实际操作，每一项工作都要做到身先力行，深入了解工作的内容及生产方式，这样才能心中有数，知道如果调整最佳的工作效率与质量产出比。

同时各岗位人员都要有参与一线的生产经历，并且企业要有规章制度，要硬性要求不论是管理层还是其它岗位要在固定的时间内必须有几次参与实际生产的经历，只有大家对生产对产品有的深入的认识，才能配合起来更有默契也更顺畅。

今天我公司业务部人员亲自上岗，为满足客户订单的需求，自发组成一条生产线，经过简单的分工还有，每个人都岗位职责清洗，工作内容清楚，只用了短短十分钟左右的试产时间就达到高度的默契，并且在对生产工作不是那么娴熟的情况下，仅利用短短1个小时的时间出色的完整了客户的订单，不仅效率高，而且更达到了100%良品率。

通过这次团队生产的配合，大家在了解生产工序的情况下，也对生产的效率有了清晰的认识。未来对于订单的管理与落实都有极大的帮助。

东莞市展易日用品科技有限公司以人为本，严格管理。多年来形成多个具有明显企业特点的管理方式，我公司欢迎有经验敬业且具有责任心的社会精英加入。